La mise en place d’un nouvel outil ou d’un ERP est un projet d’envergure pour toute entreprise. Entre les défis techniques, les ajustements organisationnels et l’adhésion des équipes, la réussite d’un projet d’intégration repose sur une gestion de projet rigoureuse et un accompagnement au changement efficace. Un projet mal accompagné peut entraîner des résistances internes, des dépassements de délais et des coûts supplémentaires. C’est pourquoi il est essentiel de combiner une gestion de projet structurée avec une stratégie de gestion du changement adaptée. Chez Idealis, nous avons développé une approche qui permet d’assurer la réussite de l’intégration et l’adoption des nouveaux outils par les équipes.