Chez Idealis Group, nous proposons des solutions personnalisées qui répondent aux défis uniques du secteur industriel. Avec Odoo, nous avons transformé la gestion de ce secteur, permettant à nos clients de gagner en efficacité, de réduire les coûts et d'améliorer leur service client. Pour en savoir plus sur nos solutions et comment elles peuvent bénéficier à votre entreprise, n'hésitez pas à nous contacter. Nous sommes là pour vous aider.
En tant que responsable opérationnel de production, équilibrer les ressources humaines, la capacité machine et les besoins des clients est un défi constant. La clé pour une gestion efficace réside dans la capacité à aligner ces éléments de manière à maximiser l'efficacité tout en maintenant la satisfaction du client. C'est là qu'Odoo entre en jeu.
Les différentes fonctionnalités :
1. Transformer des ventes en ordres de production
L'une des premières étapes cruciales dans l'industrie est de transformer les ventes en ordres de production. Odoo facilite cette tâche, en permettant une transition fluide et transparente entre la demande du marché et la production réelle.
La gestion des besoins des clients est cruciale pour maintenir la satisfaction de la clientèle. Odoo offre des outils de gestion des commandes et de la planification de la demande, ce qui permet d'anticiper les besoins des clients, de gérer les prévisions de vente et d'assurer une livraison ponctuelle.
2. Gestion des articles
La gestion des articles est essentielle pour maintenir un contrôle précis sur les matières premières et les produits finis. Odoo propose une solution complète pour suivre et gérer tous les articles dans votre inventaire, qu'il s'agisse d'ingrédients ou de produits finis.
3. Gestion des articles : MTO et MTS
La gestion des articles dans le secteur industriel peut être complexe, avec des besoins variables de la production Make-to-Order (MTO) à la production Make-to-Stock (MTS). Odoo nous offre la flexibilité de gérer ces deux approches de manière transparente, garantissant une gestion efficace des stocks et de la production.
4. Gestion des nomenclatures et leur évolution (PLM)
La gestion des nomenclatures est au cœur des opérations industrielles. Odoo intègre une gestion complète des nomenclatures, incluant la possibilité de suivre et d'évoluer facilement les spécifications de production, grâce au Product Lifecycle Management (PLM).
5. Gestion des articles semi-finis
La production industrielle implique souvent l'utilisation d'articles semi-finis. Odoo facilite la gestion de ces composants en les intégrant de manière transparente dans le processus de production.
6. Gestion des ressources humaines
Notre solution Odoo offre une suite complète d'outils de gestion des ressources humaines qui permettent de suivre et d'optimiser la main-d'œuvre disponible. Vous pouvez planifier les horaires de travail, gérer les absences et les congés, et suivre les performances individuelles. Cela vous permet de vous assurer que vous avez le personnel adéquat pour répondre à la demande de production.
7. Gestion de la capacité machine
Notre solution Odoo propose des fonctionnalités avancées pour la gestion des machines et de l'équipement. Vous pouvez planifier les opérations de maintenance préventive, suivre les temps d'arrêt non planifiés et garantir que vos machines sont utilisées de manière optimale. Cela vous permet de maximiser la disponibilité de la capacité de production.
8. Planification intégrée
Avec notre solution Odoo, vous pouvez créer des plans de production qui tiennent compte des ressources humaines disponibles, de la capacité machine et des commandes clients en cours. Cette planification intégrée vous permet de prendre des décisions éclairées pour équilibrer au mieux les ressources et les besoins.
9. Gestion de la sous-traitance dans le processus de production
L'externalisation de certaines étapes de production est courante dans l'industrie. Odoo simplifie la gestion de la sous-traitance en permettant de suivre et de gérer ces processus en toute transparence.
10. Flux inter-compagnies et flux externalisés
Odoo offre des fonctionnalités de gestion des flux inter-compagnies et externalisés, permettant de gérer efficacement les mouvements de marchandises entre différentes entités, que ce soit au sein de l'entreprise ou avec des partenaires externes.
11. Gestion des achats auprès de vos fournisseurs (Notion de Cadencier)
La gestion des achats est essentielle pour garantir un approvisionnement optimal. Notre solution Odoo intègre une notion de cadencier qui nous permet de planifier les achats de matières premières de manière stratégique.
12. Gestion d'un planning de production et des lead times
La planification de la production est un élément clé de l'efficacité opérationnelle. Odoo nous aide à planifier et à suivre la production en prenant en compte les lead times, assurant ainsi une gestion précise des délais.
13. Gestion de la qualité dans la production (Smart Quality/LIMS)
La qualité est au cœur des opérations industrielles. En collaboration avec nos solutions Smart Quality et LIMS, Odoo offre une gestion complète de la qualité, garantissant que les normes les plus strictes sont respectées.
14. Gestion de la maintenance des équipements
La maintenance préventive et corrective est essentielle pour minimiser les temps d'arrêt et prolonger la durée de vie des équipements. Odoo offre des fonctionnalités de gestion de la maintenance pour maintenir les opérations en douceur.
15. Gestion de votre reporting
Piloter une usine avec succès repose sur la capacité à surveiller et à évaluer divers aspects de la production pour garantir l'efficacité opérationnelle, la qualité des produits et la rentabilité. Avec notre solution Smart Analytics, vous pouvrez piloter votre usine en suivant vos indicateurs clés. :
OEE (Overall Equipment Effectiveness - Efficacité Globale des Équipements) : l'OEE mesure la performance des équipements de production, en prenant en compte la disponibilité, la performance et la qualité.
Taux de Rendement des Premières Qualités (TRPQ) : cet indicateur mesure la proportion de produits fabriqués conformes dès la première production. Il est essentiel pour évaluer la qualité du processus de fabrication.
Taux de Rotation des Stocks : le taux de rotation des stocks indique la rapidité avec laquelle les matières premières et les produits finis sont utilisés ou vendus. Un taux élevé peut réduire les coûts de stockage.
Coûts de Production : surveiller les coûts de production permet de contrôler les dépenses et d'optimiser la rentabilité. Cela inclut les coûts de main-d'œuvre, de matières premières et d'énergie.
Niveau de Productivité des Employés : l'efficacité des travailleurs est cruciale. Suivre la productivité des employés permet d'identifier les opportunités d'amélioration et d'optimisation des ressources humaines.
Délais de Livraison : les délais de livraison ponctuels sont essentiels pour satisfaire les clients. Les retards peuvent entraîner des problèmes de satisfaction et des coûts supplémentaires.
Taux de Rendement du Processus : il mesure la proportion de produits conformes à chaque étape du processus de fabrication. Cela peut aider à identifier les points faibles.
Maintenance Préventive vs Corrective : suivre la fréquence des opérations de maintenance préventive par rapport à la maintenance corrective permet de minimiser les temps d'arrêt imprévus.
Coûts Énergétiques : les coûts énergétiques sont une part importante des dépenses de l'usine. Les réduire peut améliorer la rentabilité et réduire l'impact environnemental.
Qualité des Fournisseurs : évaluer la qualité des fournisseurs en surveillant les taux de non-conformité des matières premières peut garantir une chaîne d'approvisionnement fiable.
Sécurité au Travail : le suivi des incidents et des accidents au travail est crucial pour maintenir un environnement de travail sûr.
Rentabilité par Produit ou Ligne de Production : identifier les produits ou les lignes de production les plus rentables et ceux qui nécessitent des améliorations peut orienter les décisions stratégiques.
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